使用分析工具审查您的计划并保留报告

在 Mement 中试一试

1. 打开分析工具。从可用日期范围和摘要开始，然后选择您想要回答的关于您工作的一个问题。
2. 查看已创建和已完成的任务、活跃或逾期的工作，以及任何相关的项目、领域或标签的细分情况。
3. 打开习惯和会话部分检查它们各自的度量。将百分比与记录和所对应的时间段进行比较。
4. 使用Pro，选择支持的范围并共享分析以生成PDF。在保存或通过共享表格发送前检查报告。

将这些数字视为关于你工作的提问

已创建和已完成的活动可以显示新工作到来的速度是否快于你的完成速度。活跃和逾期的总数可以帮助你决定接下来审查什么。优先级、时间、标签、重复性工作、项目和领域提供了不同视角的工作量。可用卡片和高级细分取决于你的访问权限。

以一个包含十个任务、其中四个已完成的示例项目为例，其完成率为40%。这描述了该视图中包含的任务。它并不意味着你已经完成了该项目所需工作的40%，因为任务所需工作量可能差别很大。

平均完成时间卡片至少需要五个已完成且有可用保存日期的任务。它目前将这些日期与任务创建时间进行比较。保存日期可以是计划的日期，因此该卡片无法可靠地告诉你实际完成工作之前过去了多少时间。如需计算工作时间，请使用活跃会话分钟数，该时间不包括暂停时间。

所选范围首先将任务统计限制为在该范围内创建的非删除任务。当前的完成图表按已保存的任务日期对完成的任务进行分组，这可能与您完成工作的日期不同。即使您最近完成了一个任务，早先创建的任务也可能不包含在短期总计中。在调查较早的工作时，请使用“所有时间”并检查记录的日期。数字孪生使用独立的滚动窗口；选择仪表板范围不会重新计算该范围的数字孪生。

分别阅读习惯结果和会话时间

习惯一致性比较已成功的目标与结果可评估的目标。如果四个已解决的目标中有三个成功，则一致性为75%。正在进行的当前周期在尚可完成时会被排除。一个“建立”目标在达到目标时可以提前解决；一个“限制”目标在超过其最大值时可以提前解决。否则，周期在最终结果未知之前就结束。

习惯签到记录实践情况，而数值输入记录一个数量。两者都不是已完成的任务。暂停或存档会将习惯从活跃数量中移除，但早期的记录仍保留在历史范围内。习惯自身的历史有助于解释意外的比率。

会话时间计算实际运行的活跃时间段。如果一个25分钟的时间段中间有5分钟的暂停，只要计时器在暂停前后的25分钟内运行，这个时间段就算作25分钟的活跃时间。完成的会话意味着计划的时间已达到，但不一定意味着其任务已完成。阅读会话中完成的项目，以检查实际的项目结果。

秒表时间会计入会话时间和平均时长，但不会计入实现计划倒计时时长的速率。少于一分钟的活跃会话会从这些指标中排除，以防止意外开始扭曲数据。会话分钟数不会直接增加生产力得分点数。

选择一个有用的比较，并保留结果

仪表板的生产力评分结合了完成率、任务连胜、趋势和新鲜度。数字孪生的属性和评分是另一种计算。在从一个数字得出结论之前，请先审查基础活动，并比较同类时间段。

基础视图涵盖所有时间。Pro 增加了可选择的 7、30 或 90 天及 12 个月范围，以及适用的高级图表、每日目标和 PDF 分享；所有时间仍然可用。分享分析创建所选视图的报告，包括会话摘要。将其保存到文件以进行每周回顾，或有目的地发送；PDF 无法恢复您的任务。

在符合条件的设备上，可选的 Pro AI 叙述会汇总设备的整体统计信息。生成它，在需要时刷新，并在分享之前检查。你可以在没有语言模型的情况下继续阅读图表。分享数字孪生护照是一个单独的操作，包含不同内容。

结束前检查

• 当总数似乎有误时，请检查所选范围和涉及记录的日期。
• 将习惯一致性与已完成的目标比较，并将会话时间与活跃分钟数比较。
• 打开导出的PDF文件，并在保存或发送前确认其范围和内容。

继续探索