使用分析來檢視你的計劃並保留報告

在 Mement 試試

1. 打開分析。從可用的日期範圍和摘要開始，然後選擇你想要解答的工作相關問題。
2. 查看已建立和已完成的任務、正在進行或逾期的工作，以及任何相關的專案、領域或標籤細分。
3. 打開習慣和會議部分以檢查它們自身的指標。將百分比與其背後的記錄和時間週期進行比較。
4. 使用 Pro，選擇支援的範圍並分享分析以生成 PDF。在保存或透過共享面板發送之前檢查報告。

將這些數字視為有關你工作的問題

已建立和完成的活動可以顯示新工作到達的速度是否比你完成的速度快。活動中和逾期的總數有助於你決定接下來要檢視的內容。優先順序、年齡、標籤、重複工作、專案和領域提供不同的工作量視角。可用的卡片和進階細分視你的存取權限而定。

以一個包含十個任務的示範專案為例，其中四個已完成，其完成率為 40%。這描述了該視圖中包含的任務。這並不意味著你已花費專案所需工作的 40%，因為任務所需的工作量可能差異很大。

平均完成時間卡片至少需要五個已完成的任務，且這些任務必須有可用的儲存日期。目前，它是將這些日期與任務創建的時間作比較。儲存日期可以是預定的日期，因此這張卡片無法可靠地告訴你實際完成工作之前經過了多少時間。若要了解實際工作花費的時間，請使用活動會議分鐘數，該數值會排除暫停的時間。

所選範圍首先將任務統計限制為在該範圍內創建的非刪除任務。當前的完成圖表是依據任務儲存的日期來分組已完成的任務，這可能與您實際完成工作的日期不同。即使您最近完成了任務，之前創建的任務也可能未包含在短期總計中。在調查較舊的工作時，請使用「全部時間」並檢查記錄的日期。數位孿生使用單獨的滾動窗口；選擇儀表板範圍不會重新計算該範圍的數位孿生。

分別閱讀習慣結果和會話時間

習慣一致性比較已成功的目標與結果可評估的目標。如果四個已解決的目標中有三個成功，一致性為75%。尚未完成的當前期間在仍可完成時會被排除。建立目標在達到其目標時可以提前解決；限制目標在超過其最大值時可以提前解決。否則，期間在最終結果未知前結束。

習慣打卡記錄的是練習，而數字輸入記錄的是數量。任一者都不是已完成的任務。暫停或存檔會將習慣從活躍計數中移除，但早期條目在其記錄保留的情況下仍保留在歷史範圍內。習慣自身的歷史有助於解釋意外的比率。

會話時間計算活動運行的時間間隔。一個 25 分鐘的時間間隔，若中間有五分鐘的休息，只要計時器在那 25 分鐘內運行，這段時間就算作 25 分鐘的活動時間。已完成的會話可以意味著計劃的時間已達到；不一定代表其任務已完成。查看在會話中完成的項目以檢查實際項目結果。

碼錶時間會計入會話時間和平均持續時間，但不計入達到計劃倒計時時長的速率。少於一分鐘活動時間的會話將從這些指標中省略，以避免意外開始造成的扭曲。會話分鐘數不會直接增加生產力分數點數。

選擇一個有用的比較並保留結果

儀表板的生產力分數結合了完成率、任務連續性、趨勢和新鮮度。數位雙胞胎的屬性和分數是另一個計算。請在根據單一數字做出結論之前，先檢視基礎活動，並比較相同類型的期間。

基本視圖涵蓋所有時間。Pro 增加了可選的 7、30 或 90 天及 12 個月範圍，以及適用的進階圖表、每日目標和 PDF 分享；所有時間仍然可用。分享分析會建立所選視圖的報告，包括會議摘要。將其儲存到檔案以便每週檢視，或 deliberate 發送；PDF 無法還原您的任務。

在符合條件的裝置上，可選的 Pro AI 敘事會總結裝置的統計摘要。生成它，必要時刷新它，並在分享前檢查它。你可以在沒有語言模型的情況下繼續閱讀圖表。分享數位雙胞胎護照是另一個單獨的操作，內容不同。

完成前檢查

• 當總數看起來不正確時，請檢查所選範圍和涉及記錄的日期。
• 將習慣一致性與已解決目標比較，將會話時間與活躍分鐘數比較。
• 打開導出的 PDF 並確認其範圍和內容，然後再保存或發送。

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