制定你今天可以使用的计划

选择需要你关注的事项，为有时间限制的工作设定日期，并保持其他计划易于回顾。

在 Mement 中试一试
1. 打开“今天”，查看已到期的任务和习惯。将它们与你实际拥有的时间进行比较。
2. 补记遗漏的事项。使用具体名称，例如“发送修改后的报价”，并在日期或时间确实重要时添加相应设置。
3. 打开你正在进行的项目，从每个今天需要关注的项目中选择下一个有用的行动。
4. 将以后的工作保留在其清单、项目或领域中。为你打算今天完成的工作指定今天的日期。
5. 一天结束时，记录已完成的任务和习惯进度，然后决定如何处理每个未完成的承诺。

先想清楚要做什么，再选择组织方式

一个任务足以表示一个单独的行动。列表用于将相关任务汇集在一起，项目将朝向结果的工作进行分组，领域则包含持续的责任。即使未启用GTD，你仍可以使用日期、提醒、标签、空间、会话和其他规划工具。
例如，“发送修改后的报价”可以作为单独任务保留。“准备客户演示”可能需要包含多个任务的项目。“工作”可以是一个包含该项目和其他承诺的领域。在有助于你查找和回顾工作的情况下添加结构。

对真实的一天做出决策

假设你在14:00有一个会议，需要发送一份报价，有三件差事，而且其他工作的时间只有一个小时。保留会议的实际时间。今天选择“发送修订后的报价”，然后将稍后的演示任务留在它们的项目中。这些差事可以保留在清单中，直到你在附近计划出行。
今天的习惯会遵循自己的日程和目标。在添加更多任务之前，先检查到期事项。每周阅读目标和发送文件的任务代表不同类型的进展，即使你今天同时完成两者也是如此。
晚上，如果你发送了报价，就标记为已完成。对于未完成的任务，可以选择新的日期，删除不必要的日期但保留在其项目中，或者如果承诺不存在则删除。一个会话记录花费的时间；停止会话并不会自动完成工作。

保留明天的选择可能性

定期回顾活跃的项目和领域。问问自己什么仍然重要，一个项目是否有可操作的下一步，以及一个保存的日期是否仍反映实际承诺。标签或工作空间可以帮助你查看多个项目中的相关计划。
如果启用 GTD，请使用工作流来澄清收件箱记录并检查五种状态。即使关闭 GTD，日常规划仍然有效。你还可以在提醒设置中配置早晨、晚上和每周提醒。每周通知会打开分析；GTD 审查会从工作流中单独开始。

中断一段时间后重新开始

在假期或忙碌的一周后，从有时间限制的承诺和活跃项目开始。单独检查逾期任务，以免旧计划意外成为今天的工作量。当你记得处理过某件事却在活跃记录中找不到时，请查看已完成或已删除记录。
根据仍然相关的工作制定第二天的计划。你无需重新创建工作空间或为每个已保存的想法分配新日期。

结束前检查
[ ] 今天包含了实际可行的工作选择，包括已安排的习惯。
[ ] 有时间约束的任务具有预期的日期和提醒时间。
[ ] 活跃的项目有一个下一步，你在返回时可以理解。